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| Ashok Bahirwani's Updates 05-06-2012 |
Ashok Bahirwani’s Update: 5th June, 2012
Good Evening Speakasians,
जैसे मैंने इस अद्यतन को लिखने की शुरुआत की, कुछ सवाल मेरे दिमाग में आये हैं, जो देश भर से फोन द्वारा कई पनेलिस्ट्स ने मुझसे पूछे थे.
नीचे सूचीबद्ध सवाल, महत्व या प्राथमिकता के किसी भी क्रम में नहीं हैं:
१) कंपनी के कुछ कर्मचारियों को नौकरी से क्यों निकाल दिया गया है?
२) कंपनी ने क्यों हमें कहा था, दस्तावेज़ों के पहले सेट तैयार रखने के लिए, जिससे यह दर्शाता है कि पुनः आरंभ बहुत जल्द होगा?
३) हमें हमारी नज़रें कोर्ट मामले से दूर रखने की सलाह क्यों दी थी ?
४) हमें हमारी "कमर की पेटी" कसकर बाँधने को क्यों कहा था जब कंपनी के हाथों में ठोस कुछ भी नहीं था?
मैं निम्न प्रश्नों को नीचे संबोधित करने का प्रयास करता हूँ
अस्वीकरण: शुरू में ही, मैं एक बार फिर Speakasians के इस पूरे परिवार को याद दिलाना चाहता हूँ, कि AISPA , कंपनी SAOL के पनेलिस्ट्स और उपभोक्ताओं का एक संघ है .
ये दोनों संगठने अलग अलग संस्थाएं हैं और एक दूसरे पर किसी भी रूप में कोई परिचालन निर्भरता नहीं है.
AISPA एक स्वतंत्र संगठन है.
कंपनी के कुछ कर्मचारियों को नौकरी से क्यों निकाल दिया गया है?
हम सब को समझने की जरूरत हैं, कि कंपनी "लोगों" के व्यापार में है.
कंपनी की बुनियादी और सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति "लोग" हैं ,जो कर्मचारी के रूप में या पनेलिस्ट्स और उपभोक्ताओं के रूप में कंपनी के साथ जुड़े है.
कंपनी की ये कार्यवाही, एक देरी से की गयी कार्यवाही है और वास्तव में कम से कम छ: महीने पहले होनी चाहिए थी . यदि कंपनी परंपरागत व्यापार के किसी भी प्रकार में होती थी , वे इस कार्यवाही को कम से कम छ: महीने पहले कर देते थे.
उन्होंने अब तक इंतजार किया केवल हमारे व्यापार के प्रकृति की वजह से ही , जो व्यक्तिगत संबंधों पर आधारित है और "लोग" पर निर्भर है.
मैं यह तथ्य आपके ध्यान में लाना चाहता हूँ कि कॉर्पोरेट दुनिया में आम बात है, जब भी एक कंपनी में संगठनात्मक पुनर्गठन होता है , लोगों का पुनर्गठन, इस तरह के एक पुनर्गठन योजना का एक अनिवार्य हिस्सा है और यही SAOL के मामले में हुआ है. यह स्पष्ट रूप से दिखाई देता है की कंपनी एक बेहतर, अधिक संगठित और सुव्यवस्थित ढंग से वापस आने के लिए कार्य कर रही है.
यह एक गतिशील दुनिया है, और चौबीसों घंटे विभिन्न शक्तियां काम करती है , गतिशीलता और एक व्यापार मॉडल के मूल सांचे को बदलने के लिए , इसके साथ साथ एक हरपल बदलते तकनीकी मंच की चुनौती है, जो एक कंपनी को अपने व्यापार मॉडल को नई गतिशीलता के लिए बदलने के लिए मजबूर करती है.
अप्रैल २०१२ में, HSBC ने लगभग ८५० कर्मचारियों को निकाल दिया, और Standard Chartered और TATA AIG ने इसका अनुकरण किया . इन सभी कंपनियों को एक बेहतर संरचित जन बल की शक्ति को देखने के लिए मजबूर किया गया था, समय की मांग थी, नए वित्तीय वर्ष में एक सशक्त संगठन हो
सिंगापुर वित्तीय वर्ष १ जून को शुरू हुआ और नई योजना उसी दिन से लागू कर दी गयी है.
हर तरह से हमें इस कदम को एक सकारात्मक रूप में देखना चाहिए और जान लेना चाहिए कि कंपनी सुव्यवस्थित होने जा रही है.
क्या कंपनी होने वाले व्यापार पुन: आरम्भ के लिए तैयार हो रही है?
किसी भी हाल में, इस से हम पनेलिस्ट्स और उपभोक्ताओं को इतना सा भी प्रभावित नहीं होना चाहिए क्योंकि ये कंपनी के अधिकार क्षेत्र में पूरी तरह आ जाता है और हमें वहाँ कदम भी नहीं रखना चाहिए.
कंपनी ने क्यों हमें कहा था, दस्तावेज़ों के पहले सेट तैयार रखने के लिए, यह दर्शाने के लिए कि पुनः आरंभ बहुत जल्द होगा?
मैं आप सब का ध्यान आकर्षित करना चाहता हूँ , दिनांक २६ अप्रैल के कंपनी के पत्र के अंतिम वाक्यखण्ड पर :
"कृपया ध्यान दें कि यह हमारे व्यापार के फिर से शुरू होने की प्रत्याशा में केवल एक प्रारंभिक काम है . एक बार जब हम संबंधित अधिकारियों से सभी अनुमतियाँ प्राप्त कर लेते हैं , हम आप के साथ अगले सेट के लिए संपर्क करेंगे."
यह एक सामान्य तथ्य है कि एक व्यक्ति केवल वही सुनता, जानता और समझता है जो वह सुनना और समझना चाहता है.
दुनिया भर में संचार के गुरुओं के लिए यह सबसे बड़ी चुनौती है, इस से जुडी है झुण्ड मानसिकता जो भारत जैसे समाज में प्रचलित है, जहां सब लोग विश्वास करते हैं , एक विशेष दृष्टिकोण का जो उनकी संवेदनशीलता के अनुकूल होता है, भले ही यह सूचना की वास्तिविकता से दूर है .
कंपनी को समझ में आ गया है कि किसी भी संचार के लिए एक लंबा समय लगता है नीचले स्तरों तक पहुंचे के लिए , और अब तो "POPUP" संचार के अभाव में और ज्यादा समय लगेगा
कंपनी शायद और विलंभ नहीं चाहती थी, व्यापार के पुनरारंभ होने के बाद , क्योंकि PAN CARD, ID PROOF, आदि जैसे प्रमाण पत्र प्राप्त करने के लिए समय लगता है ,जिनके पास ये पहले से ही नहीं है. यह संचार एक पूर्व सचेत की तरह आ गया लोगों को प्रेरित करने के लिए इन प्रमाण पत्रों को प्राप्त करने के लिए.
हम लोगों ने तुरंत निष्कर्ष निकाला और आनंदित हो गए जैसे कि कंपनी ने पुनः आरंभ की घोषणा की है .
संचार को गलत समझना दुश्मन बना और हमारी गलतफहमी का शिकार हुआ विशाल, अति उत्सुक, Speakasian परिवार.
मैं अगले दो सवालों का एक साथ जवाब देने की अनुमति चाहता हूँ.:
हमें हमारी नज़रें कोर्ट मामले से दूर रखने की सलाह क्यों दी थी ?
हमें हमारी "कमर की पेटी" कसकर बाँधने को क्यों कहा था जब कंपनी के हाथों में ठोस कुछ भी नहीं था?
इससे पहले कि मैं इन दो बयानों को स्पष्ट करने का प्रयास करूं जो मूलतः AISPA से उभरे थे , मुझे AISPA की भूमिका और AISPA पर अद्यतन के तौर - तरीकों की व्याख्या करने की अनुमति दें..
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